在经济不景气的当下如何降本增效是每个企业都在关注的问题，而通过供应链服务平台重构供应链是其中一个可行性较高的方案。例如普洛斯供应链公司通过帮助客户打造更具数字化、信息化管理能力的一站式供应链解决方案，为其实现了较大规模的降本增效，使其库存资金占用减少了近亿元。
而在这个过程中，普洛斯供应链服务平台主要采取了以下措施：
一、保持市场动态需求和供应链计划平衡
针对客户婴幼儿配方奶粉市场供过于求的现状，普洛斯供应链承担起托盘商的角色，投入资金合理采购婴幼儿配方奶粉产品的同时，通过数字化智能控制塔实时监控跟踪前端消费市场的动态变化，在分析销售数据的基础上帮助客户测算合理的预期产能，让客户有序地逐步降低产能，进而实现供需平衡。
二、优化仓网布局，提升物流效率
通过调研，普洛斯供应链的工作人员发现客户原有的区域配送中心位于香港，在物流服务时效和成本上都不具有优势。依托普洛斯强大的现代物流设施网络，普洛斯供应链协助客户重新进行仓网规划布局，将区域配送中心迁移至深圳前海、广州南沙的保税仓，有效降低了仓储及人力成本，帮客户节约了每年数百万元的费用。
三、助力改善渠道库存结构
为保障产品安全性，普洛斯供应链与品牌方、分销商联合，将分销商库存中有效期不足6个月的产品及时回收，持续采购新生产的产品进行替换。此举既保证了在库产品的新鲜度，又改善了库内商品的结构，帮助销售渠道恢复健康库存水平，减小资金压力。
与此同时，普洛斯供应链服务平台还借助自身的产业生态资源优势开支持客户进一步改进仓储物流管理体系，并通过有效的动销管理手段帮助其增加销量。在多方措施的努力下，客户的供应链体系变得精简高效，库内积压状况得到了结构性改善，降本增效取得良好效果。
