近年来，我国供应链服务市场规模逐渐增大，市场渗透率也愈发增高。对于企业而言，如何在市场竞争中通过管理供应链占有一席之地十分重要。同时，随着劳动环境不断变化、商业模式高速发展以及企业逐渐走向国际化，大量企业为拥有较为可靠的信息共享以及提升业务效率，正在再次推进导入并建构供应链管理，以提高自身市场竞争力。
1、协调冲突满足需求
当代分工体系之下，许多产品都由几家不同公司合作完成，因此便时常出现利益冲突以及协调困难等问题。这时，供应链管理便能发挥其作用，对于供应链的全部流程进行一个整体化管理，优化并改进供应链活动，不仅能够协调冲突并满足用户需求，还能使整条供应链的竞争能力得到大幅度提升。
2、避免浪费提升利润
供应链管理旨在通过对供应链进行优化处理来避免浪费，实现高效化作业，大幅度提高企业利润。简而言之，它就是在协调企业内外部资源来共同满足消费者需要，当我们将供应链上各环节的企业看作为一个虚拟的企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理，只是同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
3、为企业带来多项益处
供应链管理通过计划、购买、制造、移动和销售五大主要功能，可以为企业带来多项益处，包括在供应链范围内提高战略、作业及财务绩效；有效管理库存的原材料、半制品以及制成品；有效管理周转资金，降低成本；提高供应链成员间的交易效率等。
总而言之，企业对于供应链管理的效率高低直接影响着利益获取以及自身的未来发展。因此企业应制定合理计划对供应链进行有效管理，同时也应当通过满足供应链透明、供应链灵活以及供应链快速对其进行优化。
